贯彻落实工作会精神肥矿集团为员工成长成才竖好三把梯子

时间:2018-12-21 14:05:05 来源:彭家屿新闻网 作者:匿名



[贯彻工作会议精神]飞金集团为员工建立了三个“阶梯”。

作者:徐宁资料来源:山东能源集团网站日期:2017/03/31

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梁宝斯公司梁宝斯公司在本网站的安全监控工作近日有好消息。自去年获得飞锦集团第六届员工技能大赛以来,荣获“技术冠军”和“金牌员工”荣誉称号。今年,他被聘为“山东能源与肥料集团高技能员工首席技术员”。他受雇2年,享受每月1000元的特殊津贴。

45岁的余庆禄是一个古老的煤矿。自监测和监测工作以来,他发现工作面的气体浓度首次超过了极限,并及时进行了有针对性的治疗,有效地防止了事故的发生。多年来,他利用自己的知识克服了30多个技术难题,独立完成了60多个创新项目,为矿山创造了近百万元的经济效益。他毫无保留地赋予技能,因此团队成员的技能水平可以由每个人传递,每个人都可以独自一人。一些设备制造商多次聘请他担任技术顾问,他被他拒绝了。

今年,肥料集团重新使用了像青露这样的125名高技能员工。根据《肥矿集团高技能员工激励管理办法》,该集团通过个人申报,单位推荐,考核,评估筛选,综合评估和宣传,选出了14名“高技能员工首席技术人员”和17名“高技能员工高级技师”和94名员工。 “高技能的员工技术人员”。

飞金集团将高技能员工纳入集团人才库,开展重点管理,鼓励参与企业管理和决策,充分发挥其在安全生产,技术创新和管理中的积极作用。在高技能员工的就业期间,发明和创造等技术成果转化的收益可以按照一定比例授予发明人。在康复,培训和休假方面,公司对高技能员工给予了一定的倾向。该小组将安排高技能员工停止生产,参观考察和技术交流。申请科研项目,开发和推广新技术应用,开展技术创新时,将优先考虑资金和其他支持。在招聘期间,由于需要工作,达到退休年龄,企业可以优先考虑,待遇与在职工作相同。化肥矿业集团专门建立高技能员工档案并进行年度评估。评估结果与就业,教育和晋升的更新有关。那些掌握了先进技术或高级技能并做出杰出贡献的人可能会被解雇或被雇用。我们将为已经开展生产和技术交流(参与,竞争)的高技能员工签署培训协议。围绕企业发展的新形势和新任务,飞金集团深入实施人才发展优先战略,高度重视人才的继续和素质培养,凝聚体制,大力改革,努力开拓三个人才。 “管理人才,专业技能和技能人才”。走道。根据岗位职责和资格条件,建立三种人才发展的晋升顺序和层次结构,即:管理人才晋升顺序,专业技术人才晋升顺序和技能人才晋升。序列。按照“按需设定,精简效率,优化结构,清理权力和责任”的原则,全面考虑工作性质,实际工作和人员,结构等总数,合理设置管理职位,专业(技术)职位和技能职位。我们将为各类人才的发展打造“三梯”。目前,化肥矿业集团通过100名后备人才和职称晋升形成了一支管理人才和技术人才梯队。两个阶段入选的优秀员工通过集中培训形成了“百人后备人才”,有的已经走上了重要岗位,各方面都出现了。实施高技能员工激励和选拔制度将逐步填补技术人员培训的弊端。

“新的肥料矿,新的发展。只有人才才能发展。我们必须创新方法和手段,创新和实施全体员工的质量改进项目,实施管理人才培养计划,技能培训计划,复合人才培养计划等等,培养了大量未来的“智能工匠”和“大师”,掀起创业激情,照亮新化肥矿的美好未来。“费金集团董事长兼党委书记朱立新表示。

目前,化肥矿业集团要求所有权单位负责人从战略高度重视人才培养,制定人才发展规划,不仅要看当前形势,还要制定未来三到五年甚至十年的各类人才职业发展计划。 。完善管理人才轮岗制度和后期培训制度。完善市场选择和招聘机制,公开选拔优秀人才,建立青年人才成长规范机制,加强矿山安全,生产,经营和管理各类专业人才队伍建设。

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